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第十采油厂生产维修大队作业四班大力推行施工现场标准化建设工作，以强化“三基”、实现人员和设备规范化、生产管理流程程序化、井场容貌秩序化和现场标识目视化为抓手，全面提升作业施工现场标准化水平。

面对高质量发展的要求，作业四班从强化井场管理力度，细化现场管理措施，严肃考核激励等三方面发力，坚持问题导向、靶向施策，全面推进规范化管理。一是建立施工质量安全生产文明施工责任可追溯制度。明确各流程及关键部位、关键环节的责任人，加强施工记录和验收资料管理，建立责任标识制度，全面落实质量责任承诺制度。二是建立井下作业施工质量安全、生产文明施工岗位责任制度。在交接班中，坚持“三一、四到、对口”交接法，“三一”就是对重要设备的部件一点一点进行交接、对有变化的数据一个一个进行交接，对常用的井口工具配件一件一件进行交接;“四到”就是看到、摸到、听到、闻到;“对口”就是交班岗位和接班岗位当面对口交接，存在问题及时整改。三是建立质量安全生产文明施工精细化管理评价体系。进一步完善《安全生产行为检查评分标准》、《井下作业质量行为检查评分标准》，以考核进一步规范执行力度。

通过推动全过程、精细化管控，实现了施工现场行为规范化;施工质量安全、生产文明施工行为精细化;井下作业施工质量控制精细化;场容场貌精细化的“四化”目标。

通讯员 沈广巍

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