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湖南日报·新湖南客户端通讯员 李忠仁

2021年以来，金洞管理区紧紧把住乡村振兴战略之机，向11个第一批管理区乡村振兴示范村和15个已脱贫村派驻乡村振兴驻村帮扶工作队27支81人，守正笃实，久久为功，以奋进者的姿态不断前行。

盘活资源，推动产业发展

全区遵循“一村一品”的发展理念，用好各项扶持政策，通过整合项目、创业贷款、投资入股等方式筹集资金发展壮大村级集体经济，探索以农林生态产业建设助力村级集体经济高质量发展的路子。目前，已有中央扶持壮大村集体经济示范村4个，全区45个村居均实现了村集体经济收入5万元以上，形成了乡村旅游、竹笋加工、野生茶、土蜂蜜、果蔬苗木种植等主导产业。工作队积极对接永州市职业技术学院，投资建成“楠木湾畔”民宿，带动了村集体经济增收；西岭坳村工作队驻村后，与村支两委制定发展计划，按照“党建+合作社+农户”的发展模式，集中流转村内800余亩耕地，发展优质水稻种植、西瓜和红心蜜薯产业，打造“稻+N”示范基地30余亩，今年村集体经济收入达20余万元，实现了产业发展与村集体经济增收双赢。

后盾支持，助力乡村振兴

全区目前有参与驻村帮扶单位40个，各后盾单位280名干部职工与全区393户918人监测户进行结对帮扶，按照“缺什么补什么”的原则开展帮扶；明确了1253名干部职工与全区5100 户脱贫户（含已消除风险监测户）进行结对联系，结合脱贫户家庭成员现实情况、发展方向及打算制定巩固计划，联系对口部门及时落实帮扶政策；派出单位主要领导每半年到村调研指导工作，走访慰问困难户，听取驻村帮扶工作队汇报，今年以来，全区后盾单位累计为驻村帮扶工作解决问题60余次，为联系村解决帮扶资金213.8万元，为驻村工作队拨付经费21.5万元，开展形式多样的消费帮扶活动12次。

落实制度，提升实战能力

根据《金洞管理区驻村第一书记和工作队管理办法》，该区明确驻村工作队、帮扶后盾单位职责，规范考勤请假制度；在待遇上，落实好驻村干部驻村工作经费、生活补助、体检、保险、带薪休假等待遇保障；严肃驻村工作纪律，杜绝“走读”现象，按照吃住在村、工作到户的纪律要求，队员将党组织关系及时转到村里；区派驻村办不定期到村开展调研，采取“四不两直”的方式进行督导，对全区26个乡村振兴示范创建村、重点村及脱贫村驻村帮扶工作、责任落实情况、工作队员作风等专项督查；每年组织驻村干部开展“现场参观+培训会”，开拓工作队视野，不断提升“实战”能力。

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